日前,“中关村创新领航者计划”2020-2021金种子实训营第四次培训在中关村国防科技园举行。北京市颠覆性技术创新基金首席顾问、中国钢研科技集团有限公司原党委书记、董事长才让,以及资深实战型金牌招聘官惠惠作为导师,为40余名中关村金种子企业家学员现场讲授《组织管理与人才招募》课程,并围绕企业如何建立人才画像,打造人才“选、用、留”核心体系等问题进行了辅导。

  建立企业的“赛车机制”和“人才战略”

  才让导师基于国内外新环境和新变化,分析了企业管理模式面临的全新挑战,结合带领公司从初创至上市的管理实战经验,提出了企业管理“赛车机制”,并系统讲述如何管理系统作为赛车,管理人员视为车手,政策与文化看成赛道,实现“赛车-车手-赛道”的同步提升

导师 才让导师 才让

  才让表示,企业要有清晰的人才战略,使员工能在工作过程中不断更新自己,强化使命驱动。他强调,管理者要理解不同类型员工的需求差异,在职业生涯不同阶段匹配其不同需求,在工作中给予情感、事业和权利,才能更好地留住人才。在选人、用人方面,要遵循宁缺毋滥、竞争与流动兼备、人情与事业分离、个人发展与组织成长协同的原则,并优先考察人才的德行和责任心。在此基础上搭建“职以能授、爵以功赏。因才授职、因能授官。在业务单位,无功就是过,职能机构,无过就是功”组织管理体系,结合北京颠覆性技术创新基金的资本支持,给予创业阶段企业家战略、商业、资源整合的切实建议。

  打造精准人才画像,制定“选、用、留”核心体系

  惠惠导师在实战环节,围绕金种子学员提出的“吸引人、招人、留人难”三大问题展开人才画像训练。

  她表示,对于关键岗位人才,创始人要亲力亲为,以价值观作为先导,判断人才与企业是否同频共振。同时,要做好领导魅力、企业前景、企业机制吸引人才加入公司,并给予足够的成长空间。

导师 惠惠导师 惠惠

  随后,学员通过素质模型图等工具,以自身企业的行业属性、岗位要点构建和提炼人才特征,并参照目标公司对应岗位输出企业人才画像,由此对企业实际招募的人才在专业知识、岗位技能、素质个性、性格特征等方面有了更加清晰的认知。

  此外,惠惠建议创始人通过投资人、猎头公司、从目标公司挖人、行业协会和一些专业论坛等建立适合自己企业的人才招募渠道,并制定“基础薪资+绩效+股权/期权”和“缓招人、快优化”的人才吸纳和流动机制。

  关于中关村创新领航者计划

  “中关村创新领航者计划”是在中关村管委会、中关村发展集团指导下,在中关村企业家顾问委员会、中关村创业生态发展促进会、中关村软件园支持下,由中关村智酷发起的领航型创新创业人才培育计划,并组织实施“中关村创业服务+”金种子实训营。目前,已举办“创新思维与战略升级”、“数字化时代商业模式创新与实践”、“标准化与市场营销”、“组织管理与人才招募”等多期实训课程和企业访学活动。

  未来,中关村智酷将依托“中关村创新领航者计划”深度跟进创新创业企业真实需求,切实助力人才成长,加强导师队伍建设、完善培训体系,为建设国际科技创新中心贡献中关村智慧。