中新网甘肃新闻5月28日电 (通讯员 周沛龙 徐晨)1-5月份,长庆油田采油十一厂降控成本超4600万元,各项经营指标圆满完成,多项指标在长庆油田分公司一季度经营工作通报中排名前列,着力推进低成本高质量发展。

  今年初以来,该厂牢固树立效益意识和市场意识,健全完善“事前算赢”预算体系,持续完善“三个内部”管理模式。深化“预算下移、责任下移、权限下移”管理方式,充分发挥预算“指挥棒”作用,以预算引领生产经营优化和提质增效长期行动,倒逼各单位加强投资、资产、折旧、成本、税费、效益管控。同时,强调对标管理,分公司、作业区、中心站和油藏,从四个层面对各项经营指标进行多维度对标分析,各基层单位及部门根据对标数据开展“找差距、定措施、补短板”工作,注重对标成果转化,精准指导成本优化方向。

  随着油田开发年限延长,成本控降压力持续增大。面对困境,该厂坚持效益导向、问题导向和目标导向,进一步完善“14566”提质增效方案,并将该方案作为“破局之道”,按照“降折旧、提产量、控运行、稳人员”的思路,突出完全成本管控,以降控折旧折耗为重点,通过超产经营杠杆作用摊薄固定成本。截至目前,已累计降控4681万元,完成率达41.61%。

  同时,该厂研究确立了《低成本开发示范区建设方案》,以提升思想力、强化执行力为重点,激发全员在各项工作中“当先锋、创一流、走前列、展风采”,通过“党建引领聚力,产能建设高效,开发技术创新,提质增效升级,生产经营融合,对标管理提升,成本控制规范,经营效益突出”八项举措,推广复制以“镇191自主经营示范区”为典型的低成本开发示范区建设。

  为做好2021年降本增效工作,该厂突出以利润为中心的考核方式转变,并对新投井设置了成本控制指标。通过考核指标细化,引导各级管理层关注投资、资产、折旧和人员费用,激发全厂干部员工对完全成本的关注。同时,在建设“镇191自主经营示范区”的过程中,按照“业绩靠干,薪酬靠挣”原则,承包区实施价值积分管理,制定“积分制+抢单制”两项考核体系,配套积分考核管理APP实现制度落地,突出“精益管理”的开发模式,实现以点带面,标杆引领,推动全区块效益提升。截至目前,该厂各项经营工作开展顺利,完全成本较上年同期下降2.49美元/桶。(完)