中新网甘肃新闻5月17日电 (通讯员 郭红英)管理创新有没有诀窍可言?精细化管控有没有规律可循?3月份以来,长庆油田采油二厂用实践行动给出了答案。

  5月8日,在长庆油田公司最新一期的生产简报中,采油二厂原油上产各项工作得到公司的高度认可。

  成绩是汗水的结晶,数据是业绩的记录。站在建党百年之际和“十四五”的新历史起点,在党史学习教育的引领下,3月份,该厂新一届领导班子到任以来坚持问题导向、业绩导向和目标导向,科学谋划,不断优化管理和业务结构打破思维定式,先后提出“三个转变”“两个命题”“七个更加注重”等管理理念和目标激励等,不仅开辟了“新井、老井、措施、页岩油、轻烃、生产运行”六大上产通道,也逐步扭转了生产被动局面,书写了原油上产“新速度”。

  作为一个经历50年勘探开发的老油田,既要稳产,又要效益,唯有创新管理,才可解忧。

  针对新井上产,该厂强化产建组织,瞄准全年新井超产6.1万吨目标,以“增储量、提单产、提时率”为抓手,重点从地质方案、井场准备、钻机准备、试油准备、地面建设等方面强力推进,并通过倒排时间,倒逼节点,倒追责任,使钻井、试油、投产每个步骤紧密衔接。截至4月底,优选侏罗系区块10个,新增地质产能8.0万吨,浅层占比由40.2%增长至50.4%,拉动产量与效益双提升。

  在老井稳产方面,针对单井产量低,稳产难度大等多种因素严重制约,采油二厂以老区稳产作为原油上产的主攻方向,精心优化各项生产措施方案,加大上产力度,在油水井管理上下功夫。通过深单井挖潜、调剖调驱、捞油复产”三类上产措施,配套“油藏综合治理、注采优化、水井治理、套损治理”四项降递减工作,全面提升油藏整体开发管理水平。截至目前,制定措施2409井次,已实施1500井次,增油1.48万吨,同比自然递减由10.5%降至10.2%。

  为全力提高各项生产工作高质量高效益完成,这个厂始终把提质增效深挖潜力作为原油上产的源动力。

  按照效益排队,将“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动与提质增效专项行动有机融合、一体推进,从管理机制上聚焦问题补短板,通过“化运作+作业区自主管理”项目运行模式,抓好提质量、提效益、提速度、延长有效期、保障安全环保的“三提一长两保障”。在水平井、大修井治理,扩大低成本小型解堵措施应用规模,油水井措施高效有序推进,1至4月份,累计完井247口单井日增油1.18吨/日,同比增加92口,日增油上升61.99吨,累计多增油2578吨。

  特别是在加强协调保障方面,为推动页岩油生产快恢复,4月14日,厂长、党委副书记朱广社组织牵头召开页岩油生产建设对接会,携手陇东页岩油项目组、页岩油项目部,共同解决制约影响页岩油生产建设的困难和问题,全力推进陇东页岩油高质量发展。同时,在页岩油开发建设过程中,我厂成立以主要领导为组长的运行保障组,通过科学编制生产运行曲线、制定节点目标、细化上产措施、大力优化实施生产组织和管理创新,梳理解决返排液处理等问题14项,实现生产组织提速提效,目前累计完钻52口,完试16口,投产4口,力争上半年投产30口,完成全年投产任务的88.2%,产量较年初计划增加1万吨。

  从“常规抓”变为“系统抓”,管理提升,挖潜降本,采油二厂不断优化管理和业务结构,全力寻求产量规模与经济效益的最优解。

  为了实现伴生气的高效综合利用,该厂紧盯7万吨轻烃产量目标,精细运行管理,优化工艺措施,落实提产任务,重点开展密闭集输治理、干气综合利用、电改气治理、伴生气综合利用以及工艺系统改造五项治理工程,1-4月份建设混烃厂2座,原稳工艺改造2座,优化参数6座,目前日产轻烃197吨,超计划72吨/日,预计全年超产2.0万吨。

  打破思维定式,在全面创新管理的基础上,为提高生产运行效率,该厂通过领导分片承包,职能部门责任共担,形成了生产资源统一调度,生产信息共享处置的网格化管理格局,确保各项工作运作高效、正点到位的同时,以年度生产曲线为指导,月度上产清单为指引,实行产量五日对标公示、工作每日生产群通报,推动上产措施落实落地。同时,强化生产时率、原油交接、计量输差、综合治理四个环节管控,目前生产时率由99.0%升至99.47%,力争管理挖潜0.3万吨。截至4月底,我厂日产油剩余水平较3月中旬差距缩小154吨/日,原油产量保持上产态势,展现出充足发展后劲。

  破而后立,改变传统生产惯性,围绕筑梦发展目标,采油二厂瞄准建设规范、务实、高效的管理目标,以党史学习教育及“转观念勇担当高质量创一流”主题教育活动与“争旗夺杯拿牌”劳动竞赛相融合,坚持“实”字打头,“干”字为先,以实际行动为采油二厂建厂50周年,庆祝建党100周年献礼。(完)