来源:中新网甘肃

  中新网甘肃新闻3月10日电 (通讯员 张鹏飞)如何实现高质量发展?高质量发展的核心是从“有没有”向“好不好”的转变。长庆采油二厂厂长、党委副书记李永平在2021年工作会上明确指出,站在三个“新发展”的战略高度,我们要把握大势、乘势而上,进一步坚定高质量逐梦发展决心;站在建厂五十周年的历史节点,我们要珍惜荣光、汲取力量,进一步增强高质量逐梦发展定力;站在新的更高的历史起点上,我们要理清思路,把握方向,进一步夯实高质量逐梦发展基础。

长庆采油二厂通过技术创新,深挖油田潜能,实现质量效益“双提升”。(资料图)长庆采油二厂通过技术创新,深挖油田潜能,实现质量效益“双提升”。(资料图)

  实现逐梦发展,必须突出高质量发展主题。今年以来,长庆采油二厂把推动高质量发展作为实现逐梦发展的鲜明特征,以“当好标杆旗帜”为根本遵循,夯基础强管理,控成本提效益,努力实现发展基础高质量、发展动力高质量,生产经营高质量。

  有效开发是实现采油厂持续发展强有力的支撑。采油二厂坚持把“精准”贯穿油田开发全过程,大力推进“精细”向“精准”转变。面对水驱效率低、稳产压力大等实际,以提升水驱效率为目的,在规模推广八项成熟技术的基础上高质量推进“周期注水、周期采油、轮注轮采”三种自主创新“脉冲采油”技术,三叠系油藏实现全覆盖,今年前两个月,在白马中、董志、南梁西等油藏共实施脉冲采油2209口,平均注采时率减少44.9%,成本450万 日均减少低效无效注水水2650方,节约开发成本450多万元。

长庆采油二厂以全员、全过程、全要素创新创效活动开展为抓手助推高质量。(资料图)长庆采油二厂以全员、全过程、全要素创新创效活动开展为抓手助推高质量。(资料图)

  “实践证明,脉冲采油规模实施5年来,技术的适应性进一步提高,实施参数不断优化完善,全厂水油比从5.9控制到5.3,年均减少低效无效注水178万方,年均直接节约开发成本5306万元,低渗透油藏效益稳产技术迈向新台阶。”采油二厂地质研究所三级A工程师余强说。

  效益是衡量企业高质量发展的决定性指标,提质增效是采油二厂实现高质量发展的指引。采油二厂牢固树立“一切成本皆可降”的理念,大力推进开源增收和降本节支,生产经营形势实现近年来最好水平。2020年,采油二厂全年原油生产突破350万吨大关,实现利润16.45亿元,排名公司采油单位第一,生产经营指标均为建厂以来历史之最,高质量发展蹄疾步稳。

  该厂把技术革新和修旧利废等活动作为降低成本的一项主要工作,努力探索“增收、节支、创效”的新途径和新方法,积极推进“基层单位自主维护、保障大队承包维护、维修单位辅助维护”齐头并进的维保模式,对“抽油机、三泵、柴油机”等设备部分维保项目开展自主维修,实现全厂边探井和产建新井投产整体使用再制造抽油机。

  同时,该厂不断加强技能专家队伍建设,以专家带全员,推动现场员工立足岗位、锐意创新,解决现场实际问题,其中以西峰采油二区刘美萍为代表的技能专家工作室,通过创新研发的“刘美萍井口套用工具”“防偷防盗装置”“过滤网清洗器”“光杆润滑盒”等33项创新创效成果在生产一线得到推广应用,不仅减轻了员工劳动强度,提高了生产效率,还产生了上千万元的经济效益。

  “推行中心站管理模式后,不仅盘活了劳动用工,提高了生产效率、降低了劳动强度,还在安全生产、降本增效等方面成效显著。”岭南作业区负责人介绍,全区共建成3座无人值守中心站、8座数字化无人值守站,将原有作业区、井区、班站“三级”管理,优化调整为作业区、中心站“两级”管理模式,累计盘活用工24人,吨油运行成本下降366元,经济效益凸显。

  采油二厂坚持问题导向,对标先进,依靠管理创新推进工业化和信息化深度融合,加快推进数字油田向智能油田迈进。全面推广“作业区-中心站-无人值守井场”的新型劳动构架模式,精干高效的组织机构让生产运行效率显著提高。

  目前,全厂186座站库数字化覆盖率达到100%,油水井数字化覆盖率95.25%,完成樊家川、城壕等6个作业区、36座中心站、132座无人值守站建设,盘活用工77人,且有效降低了岗位员工与风险源的接触,为企业提质增效、高质量发展增添“智能引擎”。(完)