来源:中新网甘肃

采油十一厂桐川作业区镇一联干部员工,开展隐患自查工作。采油十一厂桐川作业区镇一联干部员工,开展隐患自查工作。

  中新网甘肃新闻3月2日电 (通讯员 王富萍)近日,由长庆油田采油十一厂研发的新型阻垢剂作为长庆油田新工艺、新技术、新材料、新设备的“四新”技术代表之一,在该厂镇277、镇252、镇287三个区块154口油井投加,投加井结垢速率由3.14毫米/年下降至1.41毫米/年,检泵周期平均延长184天,减少结垢检泵48井次,平均单井防治费用节约0.24万元。这是该厂深入贯彻落实长庆油田公司提出的“采油十一厂要着力打造低成本开发示范区建设”要求的生动体现之一。

在零下19度的寒夜中,长庆油田采油十一厂方山作业区镇十二转油站,站控岗员工史华丽和权鑫在巡检。在零下19度的寒夜中,长庆油田采油十一厂方山作业区镇十二转油站,站控岗员工史华丽和权鑫在巡检。

  2021年伊始,采油十一厂科学研判“时”与“势”,辩证把握“危”与“机”,着力打造“六个示范”,持续深化“14566”效益提升工作方案,继续复制推广“3+1”示范区建设,让硬指标更硬、软指标更强,确保“十四五”期间建设高质量发展示范采油厂目标顺利实现。

  站在“十四五”的新起点,该厂大做“量与质”“增与效”“破与立”的文章,聚焦发展与安全、产量与效益、成本与质量、速度与合规的关系,以管理和技术创新为突破,加快智慧油田建设、靶向攻关技术瓶颈、开展全员创新创效、提升管理组织效率,努力构建具有镇原油田特色的高质量发展管理体系。编制《第十一采油厂创建高质量发展示范采油厂工作方案》,制定“两步走”战略,着力打造“六个示范”,即“党建优势凸显的示范,经营效益突出的示范,技术管理创新的示范,人才活力迸发的示范,价值品牌彰显的示范,治理体系现代化的示范”,细化目标,分解任务,责任到人,监督到位,确保2023年完全成本控降至35美元/桶,45美元/桶油价下完成利润贡献10亿元以上,六项效益指标排名公司前列;2025年原油产量达到200万吨以上,完全成本在35美元/桶基础上硬下降,45美元/桶油价下利润贡献排名长庆油田公司第一,切实增强企业竞争力、创新力、控制力、影响力,彰显“强有强的样子”。

长庆油田采油十一厂镇二联中心站的干部员工开展安全培训。长庆油田采油十一厂镇二联中心站的干部员工开展安全培训。

  站在新起点,面对新要求,该厂提质增效在“新”字上求突破,以储量增、产量升、效益增、成本降、费用减为目标,坚持“先算后干、算赢再干、成本倒逼、效益优先”的原则,落实“四精”要求,持续深化细化“14566”效益提升工作方案,聚焦“低成本运营”主调、巩固“员工素质提升”主轴,深入挖掘电费、运费、人员成本、数字化智能化等各方面潜能和潜力,做好全面预算管理,深化提质增效行动,强化资产折耗管理,稳步推进油田开发由“生产型”向“经营型”转变。持续复制推广镇287石油版“小岗村”及“3+1”提质增效经验做法,A类高效区提升至20个以上,数量占比全厂50%以上,C类无效区控降至5个以内,数量控制在全厂8%以内。以单井效益评价为基础,建立单井—区块—油藏的全方位效益评价体系,突出效益增储、效益建产、效益采油、效益管理,拉动完全成本降控,全面实现效益提升,让“3+1”示范点创建的“蝴蝶效应”为高质量示范采油厂建设再添“新能量”,力争当好排头兵和先行者,全面开启高质量发展示范采油厂建设的新征程。

  “目标已经明确,措施已经靠实,我们必须主动担当、逆流而上,在‘怎么看’上统一思想、在‘干什么’上凝聚共识、在‘怎么干’上精准发力,让‘六个示范’成为推动高质量示范采油厂建设的强劲步伐,为建党100周年献礼。”石油版“小岗村”镇287自主承包经营管理示范区项目经理任凯如是说。(完)