谁能想到,如今这家拥有超过200家联合办公空间、1000多名员工,运营总面积近30万平方米的创富港,竟是在一次创业失败中诞生,并在失败中成长起来的“深圳500强企业”呢?

  前言

  1997年,在深圳边防检查站工作的薛春,经过一夜的辗转反侧,最终还是决定辞职,开始人生的第一次创业。这是个艰难的抉择,因为,辞职意味着,他将放弃转正为国家正式公务员的机会,同时,也放弃政府分配的深圳房产。要知道,1997年,公务员可是人们眼中羡慕的铁饭碗,更何况,他的这份检查站的工作,还是他作为当年上海市十大优秀毕业生,深圳边防在上海交大招的唯一名额,可谓弥足珍贵,来之不易。但他还是不顾家人的反对,毅然决然的裸辞创业。他与几位大学同学,创立了从事软件研发的文正科技公司,当时的他们,哪懂什么股权架构,而是,用抽签的方式选出公司的总经理,薛春很“幸运”,被抽中。

  凭少年意气的敢作敢为?前路几何,一切皆为未知!

  好在几个小伙子,都干劲十足,依靠才华和勤奋,很快就打开了初创企业的尴尬局面,赢得市场的认可。2000年,还获得交大南洋的投资,并将公司更名为文正明科技公司。获得融资后,企业发展进入了极速扩张的快车道。合伙人认为,融资后是企业加速扩张的好时机,一再要求,继续加大扩张力度。但是,薛春却为此深感不安,因为,从财务报表上,可以看出赢利能力已经无法跟上企业的扩张速度,他苦劝大家,要稳健发展,可沉浸在扩张狂欢中的合伙人,哪里听得进居安思危的大道理。

  分歧因此产生,薛春也不能笃定自己的想法就一定是正确的,大家既是合伙人,又是同窗老友,为了不让分歧影响大家的感情关系,2001年,薛春选择在公司最好的时候退位让贤,他自己则去做自己喜欢的事情。薛春离开后的两年时间里,文正明公司开始急转直下,到2003年,公司已经濒临破产。

  
       01起死回生:星火可以燎原,活下去就有望!
      

  文正明科技公司,短短六年时间,从无到有,从弱到强,从强又到衰,历尽生死劫。如今,它几乎又要回到了最初的原点。薛春对这家公司是有感情,他不忍心看着公司就此殒灭,他也不希望合伙人就此散伙。抱着“这是我和伙伴共同创办的公司,不能让它就这样消失”他再次以常人难以理解的方式进行抉择,他不顾家人反对,拿出自己为数不多的资金,重新ALL IN了文正明,他抗起了救活公司的重担。为了救活公司,薛春举债数百万,公司也已成空壳,35岁的薛春意识到,他开始了人生的第一次低谷。救活一家濒临破产的公司,哪有想象中那么容易。文正明实在是“病”得太重了,薛春苦苦支撑,但颓势难挡。文正明挣扎在生死边缘,整整两年,薛春寝食难安,没日没夜的想办法找对策,才得以保障公司勉强活下去。但此时的文正明,已从百人团队,缩减至仅剩几名核心成员的小团队。再次回到原点,步履维艰,虽没有了最初创业的那种意气风发,但每一个人都对创业这件事情,开始心存敬畏。   

  薛春一直坚信,星火可以燎原,活下去就有希望!

  02枯木逢春:办公室出租成救命稻草 

  人越来越少的文正明,办公室也显得越来越空旷。薛春看着空旷的办公室,开始动起了脑筋, 办公室里每一平方都是有成本的,如何让它变成收益呢?他想到了早年了解过的香港Business Center共享办公模式,是否能够按照这个模式,把办公室出租出去呢?哪怕租金能够抵扣一点房租也好。

  抱着抵扣房租的想法,薛春在忙完主营业务的空暇之余,开始发布办公室出租信息,主打共享办公的概念。信息一经发布,吸引了众多,为节约创业成本的创业者前来租赁,仅个把月时间,办公室便坐满了创业者,整个办公空间和之前相比,甚至略显局促,但看着忙忙碌碌的创业者,整个办公空间却充满生机与活力。

  此举,不仅让公司抵扣了房租,也让薛春捕捉到了新的商机。

  
       03风生水起:顺势而为成立创富港

  看到商机,薛春并没有选择急流勇进,而是选则了深谋远虑。共享办公,远不止于办公室出租,薛春坚信它大有可为。但当时,作为一家从事软件开发的IT公司,整个公司,没有一个人可以说清楚,共享办公除了办公室租赁,它未来的发展空间到底有多大。     

  小步快走,稳中求进,是薛春看到商机后制定的初步策略,他坚持了3年,探索了3年,三年时间里,薛春让公司完成了资本积累和共享办公的行业知识积累,并从实践中摸索出了一套落地可行的商业模式。     

  薛春认为,如果想要做共享办公,并非是办公室租赁那么简单,而是要从更高维度思考——如何协助创富者成功?

  做为一名连续创业者,薛春深知一个创业者内心那些最核心的痛点。无论是办公室、税务和工商、亦或是法务和培训都是初创公司启动期无法逾越的问题。基于以上痛点,薛春规划出了数十项基础服务。他要求项目选址要选择一线城市核心区域里的甲级末端和乙级物业,在选址、设计、装修、新店的营销、老店的维持,仍旧需要做到比行业伙伴提升10%的效率,或者降低10%的成本。

  与此同时,作为一家IT公司,薛春希望利用自身的软件开发能力,从硬件到软件,360度全方位的为创业者赋能,帮助小微企业和创业者构建完善的基础设施。时机已到!      

  2008 年 8 月 25 日,创富港正式挂牌创立,薛春带领团队创立了国内首家具有连锁特点的商务中心。       

  此时,即将不惑之年的薛春,内心正在谋划一局胸有成竹的大棋——“协助创富者成功”。

  04势如破竹:协助20万“创富者”创业

  经历过人生第一次低谷后,薛春变得更加低调踏实,沉稳干练。2009年,他带领团队一方面在商务中心领域深耕,另一方面在基础设施研发上发力。终过一年的努力,自主研发的BITS商务智能电话系统,也随之上线。BCMS1.0商务中心综合办公管理平台与BITS商务智能电话系统,在当时代表了国内前沿的发展理念。也是这两套系统,也为创富港构建起了自己的品牌护城河。     

  资本的嗅觉是最灵敏的,他们会第一时间发现那些具有发展潜力的企业,2011年,红杉资本和挚信资本给予创富港总计556万美元的投资。借此,创富港成为国内独有获得著名风险投资公司投资的服务式办公室运营企业。     

  获得资本加持的创富港,势如破竹。2013年,薛春带领团队已在全国开设连锁网点已累计超过100家,累计服务的企业客户数近100000家。

  2014-2015创富港又赶上了“大众创业、万众创新”的创业潮。此时,薛春已将创富港变成包含“众创空间、商务服务、创客辅导、融资平台、云平台以及互助社群”等服务于一体的一站式创业创新服务平台。与此同期,首家2.0新店“中国高科大厦”在深圳南山开业,这标志着创富港的服务,从1.0服务向2.0服务过渡,更加细致、多元、且富有人文文化。

  2016年4月18日,薛春及其团队和创富港(836090)都迎来了极为重要的时刻,正式挂牌新三板。对于薛春及其团队来说,作为一个创业者和一个创业团队来说,这是他们取得的一次阶段性胜利,而对于创富港来说,获得了更广阔的发展空间,可以更好的践行“协助创富者成功”的使命。      

  创富港就像是一艘远航的船,薛春则是船上的舵手,他让船稳稳的在海面上航行。正如那首诗说的那样:随我路中路不崎,入我舟中舟不窄。无论是创业者,还是投资者,坐在这航船上,心里都会觉得无比可靠,踏实。

  05未来可期:逆水行舟的现金牛

  创富港虽然上市,但行事依旧低调稳健。践行“协助创富者成功”的使命,帮助小微企业和创业者“降成本,高效率”。不断的完善软硬件基础设施,加大在科技投入,除了BCMS 商务中心综合办公平台和BITS2.0商务智能电话系统不断迭代之外,先后上线方圆间企业服务平台、创享邦互助社群平台、小碟云财税Saas等平台型基础设施,以科技赋能创业服务。

  因此,各种荣誉也纷至沓来,连续两年荣获[广东省守合同重信用企业]、连续三年荣登[深圳500强企业]榜单。今年,又在(第五届)中国品牌博鳌峰会上,被评为“2021中国(行业)最具投资价值品牌”。

  曾有人对薛春和创富港获得的荣誉提出过质疑,创富港真的能够名副其实吗?

  薛春和创富港从来不与外界争辨什么,甚至都极少接受采访,只专注于自己认为重要的事情。

  我想他们也不用争辨什么,因为业绩会说话。2020年,疫情“黑天鹅”之下,创富港实现营业收入 5.88 亿元,同比增长9.85%,盈利能力在全球联合办公领域,都处于领先水平。与此同时,创富港还逆势扩张增开29 家新店(含扩建门店5家),疫情当下,不少人还替创富港捏了一把汗,认为薛春此时扩张太过冒险。

  然而,薛春给出的回应是这样的:“很多企业认为,企业扩张应该选择在行业繁盛期,疫情之下,应该业务收缩,活下去才是硬道理。他们说的不无道理,但回顾创富港的心路历程,几乎每次关键节点都是逆境爆发,这可能是创富港团队勇于挑战,也可能是多年来业绩不错,让我们更有底气。总之,多年来,创富港不止一次经历市场的残酷洗礼,每次都活下来了,而且一次比一次活得更好。”

  他又做了一次常人难以理解的抉择,无论如何,至少十三年来,他一直在做正确的事。创富港十三岁了!在薛春的领导下,创富港仿佛像个充满热血少年,满满的能量,总是荡漾着青春的活力与激情。